2017 轉(zhuǎn)變思路  重新起航

    2017年2月28日下午，公司董事長沈玉現(xiàn)在公司接待室召開了主題為：“2017轉(zhuǎn)變思路，重新起航”的座談會。公司各職能部門主管蒞臨參會。

沈總首先聽取了各職能部門季度前兩個月的工作規(guī)劃和落實情況，對工作中存在的問題和不足提出了意見和建議。同時，也對三月份及第二季度的重點工作做出了部署。

沈總指出：2017年整個經(jīng)濟形勢仍然相當(dāng)嚴(yán)峻，行業(yè)面臨重新洗牌，擺在我們面前的是挑戰(zhàn)也是機遇。在這種形勢下，變則活，不變則亡。

生產(chǎn)部門：要變管理為服務(wù)，讓員工從被動工作到主動工作，同時，要多與員工溝通，多聽取員工的意見和建議，能時間將員工的心聲反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。

后勤部門：要增強服務(wù)意識，變被動為主動，主動走到員工身邊去，聽取員工意見，解決員工的后顧之憂。學(xué)習(xí)“浙江省轉(zhuǎn)變工作思路”的做法，員工遇到的問題要做到“只讓員工找一次”，及時將問題反饋送達員工身邊。

營銷部門：主管要和業(yè)務(wù)經(jīng)理一起下市場，了解行業(yè)動態(tài)，聽取客戶心聲。變坐在家里聽匯報為走到市場多了解。只有將服務(wù)落實到位，才能和員工打成一片，才能打造一個有凝聚力和向心力的團隊。

參家座談會的各部門主管就沈總提出的轉(zhuǎn)變思路提出了各自的看法和行動方案。

各部門主管一致表示：一定會將這次座談會的精神落實到位，找出轉(zhuǎn)變思路的工作方法和突破點，落實服務(wù)意識。公司上下，眾志成城，重新起航。